Desde MedioMundo no nos gusta pensar en una manera femenina y otra masculina de liderar. Tampoco creemos que haya una “100% buena” y otra “100% mala” de hacerlo, aunque algunas funcionan mejor que otras.
Y no creemos en estos conceptos porque no nos gustan las etiquetas ni los binarismos en ninguna de sus formas. Forman parte de estas construcciones estereotipadas, arraigadas que repetimos sin dudar. Y que se repiten tanto que crean realidad.
Hay mucha bibliografía (y ejemplos a rolete) que sostienen que las mujeres son más empáticas y los varones más exigentes al momento de liderar. ¿Esto es así? ¿O será que durante siglos, al menos en la cultura occidental, a las mujeres nos educaron para ser sensibles y a los varones fuertes? Mandatos que sin ninguna subjetividad se transforman en datos concretos cuando, por ejemplo, hablamos de paridad de género en los espacios de trabajo tal como explicamos acá.
¿Entonces porqué “Una mirada femenina sobre el liderazgo”? Porque esta es la mirada que nosotras, dos mujeres, tenemos sobre el tema. Creemos que hay maneras más auténticas y eficientes de liderar relacionadas con encontrar la propia voz (en este post hablamos más sobre este tema) y sin distinción de género.
Desde MedioMundo creemos también que hay personas con talento natural para liderar, y otras que necesitan desarrollar algunas habilidades. ¿Cómo? Primero a partir del auto-conocimiento y luego de cambios en la actitud, la conducta y los aprendizajes.
En esa línea les compartimos esta revista-libro (o #bookazine) desarrollada por Revista Ohlalá bajo el liderazgo de Ceci Alemano: Womentoring/ Guía para mujeres empáticas
Y si bien tanto el título cómo la línea editorial de la revista está orientada a mujeres, van a encontrar contenido súper interesante y que aplica para toda persona que lidera o tiene intención de liderar. Así que, lectores varones, sacúdanse el prejuicio y aprovechen que no siempre se consigue material del bueno tan fácilmente en un kiosco de revistas.
Hay mucha información, reflexión, ejercicios, inspiración y herramientas para pensar y pensarnos. Notas sobre Mentoreo, Escucha empática, Aprender del error, Pensamiento digital, Redes de contención, Neuroliderazgo, Gestión de emociones y mucho más.
Nos encantó cuando nos convocaron, y nos dio mucha emoción compartir páginas con especialistas que saben tanto sobre estos temas. Gente que conocemos y admiramos (desde Brené Brown a Alejandro Melamed, pasando por Mercedes Korin o Paula Molinari, Vik Arrieta o Narda Lepes) a personas que no conocíamos y nos encantó leer. (Nota: no sólo nos sirve para seguir aprendiendo y reafirmar el valor de lo que tenemos para transmitir, sino también nos ayuda a darle batalla al “Síndrome del Impostor” en el que es tan habitual caer ??♀️??♀️))
Obvio hablamos mucho sobre la importancia de usar (bien) LinkedIn, y compartimos nuestros tips que les contamos en este post.
Hay además una sección entera de Ejercicios. Para agarrar lápiz y papel y seguir pensando. Hay algo en el acto de escribir que ordena las ideas, más todavía si lo hacés a partir de pautas claras y para lograr ciertos objetivos.
Si…¡también colaboramos con algunos ejercicios!
Por si no quedó claro, recomendamos mucho consultar este material. Y si tenés intención de ir un paso más allá y profundizar en tu estilo de liderazgo, desde MedioMundo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos. A través de Coaching y Mentoría te ayudamos a potenciar los skills que traés de fábrica y a identificar tus áreas de mejora, acompañándote en todo el proceso.
Trabajamos de manera individual, sistémica o en capacitaciones y talleres grupales como contamos es este post. Si querés saber más, escribinos.
Y ojo que, como decimos siempre, lideramos todo el tiempo y no sólo en el trabajo: en cada decisión que tomamos, en las peleas que decidimos dar y en las cosas que preferimos soltar, en las personas que elegimos para armar red y en los saltos que nos atrevemos a dar.
«El liderazgo es una serie de comportamientos, y no un rol heroico”
Margaret Wheatley
*Nota: si bien figura Flor en los créditos de la revista, todo el contenido compartido lo generamos, como siempre, entre las dos.
